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市水务集团陈士才总经理调研滨江水务 发布时间:2021/11/23 浏览次数:292

11月16下午,市水务集团党委副书记、副董事长、总经理陈士才滨江水务调研指导年度工作及下一年度工作思路,党委委员、副总经理朱奚冰集团经营发展部、财务管理部、运营保障部、环科设计公司、水务设计公司相关负责人,滨江水务公司全体班子成员及各部门(单位)主要负责人参加。

陈士才总经理一行先后实地查看取水头部和滨江水厂整体运行情况,详细了解取制水工艺、运行调度、水质监测等具体情况,对生产经营、内部管理等工作进行现场指导,随后听取滨江水务专题汇报。在调研会上,滨江水务公司崔向虎董事长围绕公司基本情况和一体化融合发展情况,就年度工作重点、亮点和难点以及下一阶段攻坚方向和明年发展思路等五个方面作详细汇报。

陈士才总经理充分肯定了滨江水务取得的成绩,他指出滨江水务在党建工作上有声有色,在一体化融合工作上落点落地,在企业优化管理上卓有成效,在经营发展上稳步前进,在十四五规划上落实有力,并勉励滨江水务再接再厉,做好杭州市区水务一体化改革融合样板。对下一阶段工作,他强调:要进一步夯实企业管理工作,对标对表行业先进,提升企业管理水平;要进一步加强制度建设,全面梳理完善各项工作制度,提高企业规范化水平;要进一步科技赋能,强化一体两翼中的科技思维,推动智慧水务建设;要进一步梳理和全面把握政府政策,尤其是二供建设、水价调整、战略合作协议等政策方面,要加强同政府对接沟通,为企业发展争取更多优惠;要进一步强化党建引领,加强干部员工队伍建设,落实党风廉政教育;全力以赴做好亚运保障工作,成立亚运保障专班,完善供排水保障方案。

朱奚冰副总经理对滨江水务的出色工作表现给予认可和鼓励,同时指出:一是主业方面,要提高主业质量,走标准化道路。二是招采方面,要规范招采流程管理,发挥招采平台优势,走集约化路线。三是精细化企业管理模式方面,要开源节本,盘活资产,走精细化道路。四是数智水务方面,要完善智慧水务平台建设,走数字化和智慧化道路。集团公司各部门、各单位针对公司汇报的工作情况给予相应意见和建议。滨江水务班子成员就各分管条线工作情况作交流发言。

会议最后,崔向虎董事长表示,滨江水务公司将认真贯彻落实陈士才总经理、朱奚冰副总经理提出的工作要求,在确保安全生产的基础上,保质保量完成年度任务指标,破解难题,理顺思路,扎实推进公司“十四五”高质量发展。